Retraite Alignement · The Mathea Project

Témoignages

Ils repartent alignés.
Pas juste motivés.

« On arrive toujours à un offsite avec des doutes. Celui-ci a tenu sa promesse. Mené et facilité avec précision. »

Maxime BarbierCEO & Co-founder · Timeleft

« Un séminaire de 2 jours qui a tout fluidifié. L'équipe en ressort plus soudée, avec une grille de lecture commune. »

Capucine CorneauHead of People · Timeleft

« Elle transforme la complexité en impact. Un moment inspirant et mémorable pour nos leaders. »

Kenza Ibn SoudaSenior HR Manager · Reckitt

« Sa capacité à créer un cadre à la fois sécurisant et exigeant. On se sent en confiance, tout en étant invité à aller là où ça compte vraiment. »

Adrien De OliveiraCo-founder · Timeleft

« Elle ne fait pas le travail à notre place. Elle est déterminante dans la facilitation des conversations clés qui mènent à un niveau d'alignement bien supérieur. »

Nicolas MathieuCPO · Dotworld

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Un Codir désaligné
ne vous coûte pas deux jours.
Il vous coûte les six mois qui suivent.

Les décisions reviennent sans cesse sur la table.

Les arbitrages remontent toujours au CEO.

Chaque département avance sur sa propre roadmap.

Les projets prennent du retard faute de décisions claires.

Les non-dits deviennent des conflits.

L'entreprise ralentit alors que le marché accélère.

“On est six dans la pièce. Et personne ne tire dans le même sens.”

Ce ne sont pas des problèmes d'exécution. C'est un Codir qui n'a jamais appris à fonctionner comme une équipe.

Combien vous coûte vraiment votre Codir ? Calculez-le →

Le résultat

Ce qui change en 90 jours.

Avant90 jours après

Revenus3 décisions

Les priorités se dispersent, les investissements s'alignent mal, les opportunités passent. La pression sur la croissance monte sans que personne ne sache quoi arbitrer.

Un plan priorisé et validé : vos décisions stratégiques en attente, tranchées (2 à 4 selon vos enjeux) et une feuille de route 90 jours. Les investissements suivent les décisions.

Impact1 seule voix

Les initiatives s'éparpillent, les équipes reçoivent des messages contradictoires, l'effet se dilue. Le leadership s'épuise pour un résultat faible.

Le Codir parle d'une seule voix. Les actions sont coordonnées et mesurables, et les premiers résultats se voient dans les semaines qui suivent.

Cadre0 zone floue

Personne ne sait vraiment qui tranche quoi. Les décisions se rediscutent, le messaging est flou, chacun avance sans filet.

Un cadre clair et partagé : qui décide quoi, comment, et ce qui n'est plus négociable. La sécurité qui permet à chacun de trancher et d'assumer.

Liberté90 jours

Vous êtes coincé dans des réunions improductives et des micro-arbitrages. Saturé par l'urgence, sans espace pour penser à moyen terme.

Des rituels clairs et un calendrier d'alignement. Moins de réunions, du temps stratégique récupéré, et un Codir qui ne fait plus tout remonter et qui ne tire plus chacun dans sa direction.

Un cas réel

Scale-up de 90 personnes. Deux décisions majeures bloquées depuis six mois, remises sur la table chaque semaine. Tranchées en deux jours. Toujours appliquées 90 jours après.

« L'intervention de Fanny a été un véritable game changer pour notre organisation, permettant à l'ensemble de nos équipes de se réaligner et d'avancer avec une vision commune et une énergie renouvelée. Son impact a été à la fois profond et durable. »

David Ben Adiba · Founder & CEO, Dotworld

La différence

Un séminaire qui se termine bien
ne prouve rien.

Ça veut dire qu'il s'est bien passé. Pas qu'il a rendu l'équipe plus efficace. Vous avez réuni les six plus gros salaires de la boîte pendant deux jours : pour l'instant, ce n'est qu'une jolie photo.

Le déroulé d'un séminaire classique :

Aucun diagnostic en amont. On arrive sans savoir ce qu'on vient réparer, et on passe deux jours à explorer un problème que personne n'a nommé.
Aucun échange préalable. On se découvre le matin même. Les sujets qui coincent vraiment, personne ne les connaît avant d'entrer dans la salle.
Du team-building à la place du travail. On crée du lien. Le lien n'a jamais fait décider une équipe.
Aucun engagement, aucun suivi. Personne ne revient vérifier. Le lundi, chacun retourne à ses urgences et à ses réflexes.

“L'alignement ne se décrète pas dans une salle au vert. Il se teste au premier « oui, mais ».”

On ne sait pas si une équipe est alignée à la fin d'un séminaire. On le sait trois semaines après. Un mardi ordinaire. Le jour où un arbitrage tombe, où le sujet qu'on croyait tranché revient sur la table, où la vraie réponse devient « peut-être ».

Comment on y arrive

Deux jours en immersion.
80 % travail. 100 % humain.

2 jours, hors les murs, Codir au complet.
Sur mesure selon vos enjeux et votre ambition.

En amont

Un échange avec chaque membre du Codir

100 % confidentiel, rien n'est remonté nominativement. Le diagnostic se fait sur toute l'équipe, et chacun·e peut déposer son point de vue et ses besoins personnels, afin d'arriver à un objectif commun.

Un échange individuel, 100 % confidentiel, avec chaque membre du Codir.
Un shadowing collectif : j'assiste à l'une de vos réunions pour voir l'équipe en situation réelle, comment elle fonctionne et comment elle décide vraiment.

Le cadrage

Un objectif commun (SMART)

L'équipe s'engage sur un objectif commun à atteindre d'ici la fin de la retraite, et décide de ce qu'on vient travailler : une stratégie à arbitrer, une roadmap à réaligner, des valeurs à poser, des OKR sur lesquels s'aligner, une réorganisation à absorber, une ambition à partager, une communication à réinstaller.

Les deux jours

Ateliers et discussions sur mesure

On part de votre ambition, votre culture et vos valeurs.
Ce n'est pas une retraite qui s'improvise, ni un team-building : c'est une retraite avec un cadre et une méthode. Vos sujets sont transformés en décisions, rituels et responsabilités nommées, avec échéances et responsables. Un protocole de décision, des règles non négociables, un cadre et un suivi. La différence entre un bon moment et un vrai changement.

Après la retraite

Une liste d'engagements, et un suivi

Vous repartez avec :

Un mode de décision partagé. Chacun sait qui décide quoi, et comment. Fin des zones grises.
Des règles de gouvernance claires. Ce qu'on fait dans un Codir, et les conséquences quand un engagement n'est pas tenu. Fin des sujets qui reviennent.
Trois décisions stratégiques actées. Tranchées, assumées, non rediscutables.
Une feuille de route 90 jours. Qui fait quoi, pour quand, avec quelle aide. Les décisions deviennent de l'exécution.

Concrètement, cela prend la forme du mode d'emploi de votre équipe de direction, d'un Codir Playbook et d'un plan d'action 90 jours.

Un suivi à un mois. Vous n'êtes pas lâchés à la fin des deux jours.

Le mécanisme

On ne vous dit pas quoi décider.
On vous apprend comment décider ensemble.

Pour trancher les vrais sujets, il faut d'abord pouvoir tout se dire. Ces deux jours reposent sur trois principes que je ne lâche jamais.

Confidentialité radicale

Ce qui se dit dans la pièce reste dans la pièce. Sans ça, personne ne sort ce qu'il pense vraiment, et on travaille sur du faux.

Honnêteté radicale

On nomme ce qui coince, y compris quand ça concerne le CEO. Un sujet non dit est un sujet non tranché.

Empathie radicale

On se challenge sans se démolir. C'est ce qui permet de tout se dire et de travailler encore ensemble le lendemain.

Le contenu vous appartient. La méthode, c'est mon métier.

Le différenciateur

Les deux jours
ne sont que le début.

Une retraite d'alignement doit être les deux : un moment fort ET un levier business. Sans suivi, il ne reste que le bon moment. C'était sympa, mais ça n'a rien changé, ni pour le business ni pour l'équipe. C'est pour ça que ma mission ne s'arrête pas là.

Un point de suivi (avec le CEO et/ou la DRH) pour faire le point et vérifier que le cadre posé est réellement appliqué.
J'assiste à un vrai Codir meeting, un mois après : votre réunion ordinaire, celle où l'on voit si les décisions tiennent.
Un accompagnement dans la durée. Vous n'êtes pas lâchés à la fin des deux jours : les décisions deviennent des habitudes, et les rituels de gouvernance s'installent pour de bon.

Celle qui garantit le cadre

Fanny, architecte d'équipes de direction.

Pendant quinze ans, j'ai assisté à des centaines de réunions de Codir. J'y ai vu des dirigeants brillants incapables de prendre des décisions qui tenaient plus de quinze jours. Pas parce qu'ils manquaient de stratégie. Parce qu'ils n'avaient jamais appris à décider ensemble. C'est cette réalité qui m'a amenée à créer la Retraite Alignement.

15 ans DRH, 10 ans dans les équipes de direction. J'ai vu de l'intérieur ce que coûtent les non-dits, les pseudo-décisions et les frictions que personne n'ose nommer. Ma conviction : le problème ne vient pas des talents, il vient du cadre qu'on leur donne pour décider et performer ensemble.

Aujourd'hui, je suis celle que les CEO appellent quand leur Codir doit délivrer.

« Pendant ces deux jours, mon rôle n'est pas de décider à votre place. C'est de rendre la décision possible, et que la décision tienne, une fois prise. »

Je travaille à partir d'une centaine de convictions tirées du terrain, de mes lectures et de centaines d'échanges avec des dirigeants. Le cadre s'adapte à votre équipe, jamais l'inverse.

15 ans

DRH

10 ans

en Codir

HEC

Executive Coach

30+

Codir accompagnés

Questions fréquentes.

Est-ce le bon levier, et le bon moment, pour mon équipe ?

C'est le bon levier si vous avez de vrais sujets à trancher et que votre équipe n'y arrive pas seule : des décisions qui reviennent, des silos, des non-dits, des arbitrages qui remontent jusqu'au CEO.
Le bon moment, c'est justement là : quand les décisions se rediscutent, quand la roadmap n'avance pas, quand la vélocité n'est plus là.

Deux jours, c'est beaucoup pour mobiliser mon Codir.

Combien d'heures votre Codir a-t-il passées ce trimestre à rediscuter des sujets déjà mis sur la table ?
À cinq ou huit dirigeants, trois réunions qui tournent en rond, c'est déjà plus de deux jours de temps de direction brûlés, sans une seule décision qui tienne.
Ici, vous investissez ces deux jours et vous en sortez avec des décisions actées, qui tiennent, et un plan d'action à 90 jours.

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Quel est le budget à prévoir ?

L'investissement est calibré selon la taille de votre équipe de direction, la taille de votre entreprise et son stade de développement. Le nombre de participants, la durée et le niveau de suivi ne sont pas les mêmes pour une équipe de quatre personnes en amorçage que pour un Comex de dix en pleine réorganisation.

Sous quel délai peut-on l'organiser ?

Comptez quelques semaines.
Une retraite qui fonctionne ne s'improvise pas : il faut prévoir un temps de diagnostic, des échanges confidentiels avec chaque membre de l'équipe, la définition du besoin et l'alignement sur l'objectif.
Ce délai varie selon votre ambition, votre culture et votre objectif pour ce séminaire.
Si le sujet est urgent, prenons un échange dès cette semaine : on cadrera ensemble ce qui est réaliste.

Pourquoi une experte externe ? On a déjà essayé avec des consultants.

Ce qui rend cette retraite différente, c'est un cadre et un protocole pour que votre équipe prenne elle-même les décisions, en fonction de l'objectif défini. Puis je reviens en assurer le suivi.
Un membre du Codir ne dira jamais à un pair ce qu'il confie à une externe sous confidentialité : c'est ce qui fait remonter ce qui ne se dit ni en 1:1 ni en réunion.

Votre équipe de direction ne manque pas de talent. Elle manque d'alignement.

Ils repartent alignés.
Pas juste motivés.

Un Codir désaligné
ne vous coûte pas deux jours.
Il vous coûte les six mois qui suivent.

Ce qui change en 90 jours.

Un séminaire qui se termine bien
ne prouve rien.