Votre équipe de direction est une collection de talents, chacun excellent dans son domaine.
La Retraite Alignement est là pour trancher les vrais sujets, se dire les choses, et repartir avec de vraies décisions qui tiennent.
Sans team-building superficiel.
« On arrive toujours à un offsite avec des doutes. Celui-ci a tenu sa promesse. Mené et facilité avec précision. »
« Un séminaire de 2 jours qui a tout fluidifié. L'équipe en ressort plus soudée, avec une grille de lecture commune. »
Témoignage vidéo
à venir
« Elle transforme la complexité en impact. Un moment inspirant et mémorable pour nos leaders. »
« Mes équipes se sont réalignées sur une vision partagée. Un impact profond et durable. »
“On est six dans la pièce. Et personne ne tire dans le même sens.”
Ce ne sont pas des problèmes d'exécution. C'est un Codir qui n'a jamais appris à fonctionner comme une équipe.
2 jours, hors les murs, Codir au complet.
Sur mesure selon vos enjeux du moment.
100 % confidentiel, rien n'est remonté nominativement. Le diagnostic se fait sur toute l'équipe, et chacun·e peut déposer son point de vue et ses besoins personnels, afin d'arriver à un objectif commun.
L'équipe s'engage sur un objectif à atteindre d'ici la fin de la retraite, et décide de ce qu'on vient travailler : une stratégie à arbitrer, une roadmap à réaligner, des valeurs à poser, des OKR sur lesquels s'aligner, une réorganisation à absorber, une ambition à partager, une communication à réinstaller.
Le mode d'emploi de votre équipe, écrit par elle : comment chacun décide et communique, ce dont il a besoin des autres pour avancer vite, et qui décide quoi. La fin des zones floues sur les périmètres.
Les règles du jeu que l'équipe se donne : protocole de décision, rituels d'arbitrage, comment on se parle et comment on se tient mutuellement responsables.
Les 3 décisions stratégiques actées et les engagements pris, nommés et datés. Qui porte quoi, sous quelle échéance, et comment on vérifie qu'on y est.
Une retraite d'alignement doit être les deux : un moment fort ET un levier business. Sans suivi, il ne reste que le bon moment. C'était sympa, mais ça n'a rien changé, ni pour le business ni pour l'équipe.
On vérifie que ce qui a été acté se fait, que les décisions descendent, et que personne ne rediscute ce qui a été tranché.
Le Codir Playbook devient une pratique réelle : arbitrage, gouvernance, cadence de décision.
Vous n'êtes pas lâchés à la sortie. Je reste dans la boucle jusqu'à ce que les engagements soient tenus jusqu'au bout.
Pour trancher les vrais sujets, il faut d'abord pouvoir tout se dire. Ces deux jours reposent sur trois principes que je ne lâche jamais.
Le contenu vous appartient. La méthode, c'est mon métier.
Pendant 15 ans, j'ai été DRH dans des scale-ups tech. J'ai vu de l'intérieur ce que coûtent les non-dits, les pseudo-décisions et les frictions que personne n'ose nommer. Ma conclusion : le problème n'est presque jamais les gens. C'est le cadre qu'on leur donne pour décider ensemble.
C'est pour ça que je me suis formée comme coach exécutive à HEC. Aujourd'hui, je suis celle que les CEO appellent quand leur Codir doit performer ensemble. Un sparring partner, pas une consultante qui déroule un PowerPoint.
« Pendant ces deux jours, mon rôle n'est pas de décider à votre place. C'est de rendre la décision possible, et que la décision tienne, une fois prise. »
Je travaille à partir d'une centaine de convictions tirées du terrain, de mes lectures et de centaines d'échanges avec des dirigeants. Le cadre s'adapte à votre équipe, jamais l'inverse.
C'est la bonne si vous avez de vrais sujets à trancher et que votre Codir n'y arrive pas seul : décisions qui reviennent, silos, non-dits, arbitrages qui remontent tous jusqu'à vous. Le bon moment, c'est justement là : quand les décisions se rediscutent, quand un C-level est sur le départ, quand la roadmap part dans quatre directions.
Combien de décisions prises à votre dernier offsite sont encore appliquées aujourd'hui ? La différence n'est ni le lieu ni l'animation : c'est la préparation, le protocole pour trancher dans la pièce, et le suivi qui ancre les décisions. Une retraite d'alignement n'est ni du coaching ni du team-building : c'est un atelier de travail, 80 % sur vos vrais sujets stratégiques, 100 % sur l'humain qui permet de les traiter. On repart avec des décisions et des livrables, pas seulement de bons souvenirs.
Faites le calcul dans l'autre sens. Combien d'heures votre Codir a-t-il passées ce trimestre à rediscuter des sujets déjà « tranchés » ? À huit dirigeants, trois réunions qui tournent en rond, c'est déjà plus de deux jours de temps de direction brûlés, sans une seule décision qui tienne. Ici, vous investissez ces deux jours une fois, et vous en sortez avec des décisions actées et un plan à 90 jours.
Je n'apporte pas de contenu : j'apporte un cadre et un protocole pour que votre équipe tranche elle-même, puis je vérifie que ça tient. Et de l'intérieur, personne n'est neutre : un membre du Codir ne dira jamais à un pair ce qu'il confie à une externe sous confidentialité. C'est ce qui fait remonter ce qui ne se dit ni en 1:1 ni en réunion.
Votre prochaine retraite sera celle où l'équipe décide. celle où l'équipe parle d'une seule voix. celle où l'équipe délivre.
30 minutes pour me partager où en est votre équipe, et voir si une Retraite Alignement est le bon levier maintenant.
Faire de ma prochaine retraite un moment impactant ou Calculez d'abord ce que vous coûte votre Codir